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开年伊始，董事长刘永青先生便率领全体高管团队奔赴云南西双版纳，组织召开年度经营分析会。会议全面总结复盘2023年各项生产经营工作情况，认真剖析研判公司存在的问题及当前经营形势，对2024年生产经营工作做出强化部署，围绕2024年市场环境、发展战略等方面进行了深入讨论，凝聚共识，确保在新年起好步、开好局。
会议主题一 · 年度工作汇报
与会人员围绕过去一年的工作开展了全面分析总结，对经营中的亮点工作进行交流分享，对存在的不足及问题进行反思总结，提出2024年经营目标进行规划和安排，部署了2024年的行动计划，制定了切实可行的工作举措。
在听取完年度工作汇报后，总经理熊卓女士表示，经过公司上下共同努力，2023年收获了成绩，但未来仍需进行大刀阔斧、卓有成效的高质量改革，认真总结经验，紧抓发展机遇，持续围绕经营中心任务，进一步提高发展质量，切实增强使命感和责任感，多渠道全方位推进年度目标达成，全力以赴干出兴能电力实打实的新成绩。
董事长刘永青先生指出，2023年，公司面对国家政策变动、行业竞争加剧的挑战，激发攻坚克难动力，多措并举稳住基本盘、布局新赛道，交出了一份难中求进、殊为不易的答卷。对于2024年的工作，董事长强调：一要蓄力突破，跑出发展加速度。二要破局攻坚，紧盯关键区域。三要敢于担当，狠抓责任落实。四要培优塑强，打造标杆团队。五要高效协作，加强协同能力。面对复杂多变的外部环境，要保持自身的定力，抓住一切机会，全力发展。
会议主题二 · 批判与自我批判
会上，董事长及与会高管本着直面问题不回避、刀刃向内勇自批的精神，自上而下逐一进行自我批判。大家通过结合具体事例，深刻揭批自身在思想认识、态度作风、责任担当、德能勤绩等方面存在的短板和不足，并从思想源头上查找产生问题的原因，提出今后的改进方向和具体措施。
组织开展“批判与自我批判”是公司管理发展过程中的必然阶段，也是公司上下能够谋事、干事、成事的重要条件。自我批判不是批评，不是完全否定,而是为掘松管理的土壤,让优良管理扎根生长，公司管理队伍不仅要“向前看”，看齐标杆、持续改进，更要“回头看”，总结经验、深刻反思。
会议主题三 · “风险与机遇”专题分享
国际变局、行业风口、浪潮翻涌。董事长刘永青先生关心祖国，关心经济，关心符合时代需求的全新发展方式。站在时代大变局的关口，董事长专门就当前行业市场大环境下的风险与机遇进行专题分享。
董事长从政策性风险、经济下行风险、外部环境恶化风险等方面破题，多维度深层分析了目前市场环境、资源配置、经营模式等情况。他认为，这些风险都是不容忽视的存在，公司应当及时针对风险问题进行调研，对潜在风险制定应对方案，提炼行之有效的风险应对措施。
随后，与会人员针对公司现存问题及公司年度经营战略、典型痛点、跨部门流程机制等问题共同交流探讨，充分分析了主客观因素造成的影响，深入挖掘根本矛盾，理清工作思路，形成了统一意见。
此次会议在滇举行，既体现了公司对西南市场的重视，也是奋力开拓东南亚市场，扩大企业的外向度,对接国际市场的战略意图展示。
站在百年未有之变局的历史关口，深处新能源行业发展前景广阔的时代浪潮中，2024年将是推进兴能电力转型升级、双品牌齐头并进实现跨越式发展的关键年，全体兴能人要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的斗志、志在必得的信念，坚定信心、同心同德、为推动公司高质量发展、实现兴能电力远大理想而努力奋斗！
